系统成本管理以生产资源整合为基础、以信息集成为手段、以成本管理与控制为核心， 根据项目承包和管理的需要进行成本策划，实现合同、人力、材料、设备、资金、采购、进度、质量、安全等项目管理要素的成本计划与实施，实现全面追踪与控制项目成本及其影响因素的全面追踪与控制。 并将成本、进度、质量三大目标结合起来可以带动工程项目的全面管理，可以帮助企业发现项目生产和管理中存在的问题，以便采取措施，充分利用人力和物力，有效降低企业综合费用，提高项目利润， 全面实现“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的原则。 主要包含从投标预算到合同签订，合同分包，施工图预算，作业管理，材料采购，设备管理，人员管理，安全管理，质量管理，成本管理； 以高度专业化、科学化的手段，对项目实施的进度、成本、质量、合同、资源、财务、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制。

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